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Japanese Precision, Global Execution

メトリック ジャパンは、

PMI (M&A後の統合)・外資系日本子会社・管理体制の脆弱な企業に特化した

”実行型”経営コンサルティング会社です。

​

理想論としての戦略を描くだけでは終わらせません。

 

社長・Managing Director・CFOをしての実務経験を持つ代表が、

現場に入り、実態調査に基づき、経営課題を構造化し、意思決定を支え、仕組みが回るところまでお客様と伴走します。

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​　　　　　　　　　　選ばれる理由

​​

​•社長・MD・CFO経験者が経営者の右腕として直接支援 

​

•外資×日系×オーナー企業の「全部を知っている」 

​

•PMI・再生・管理構築のすべてを”実行できる” 

​

•製造業に強く、複雑な生産プロセスをバッチ・ロット単位に集約し、検査履歴と組み合わせることで不良原因究明が可能に 

 

•中小企業にも手が届く価格設定 

 

•愛知を拠点に、製造業/B2Bに強い

会社概要

•社名：　        メトリックジャパン株式会社 (www.metricjapan.com)

 

•資本金：　     3百万円

​

•設立：　　     2026年3月1日

 

•所在地：　     愛知県知多郡東浦町

 

•代表取締役： 田中 重徳

 

•事業内容：     PMI(M&A後の経営統合)実務支援、事業再生支援、

　　　　　　   工場デジタル統合、事業承継及び相続税対策、

                         各種経営顧問、英語折衝支援

Case Study 
注) これらは代表者の過去経験を元に校正したケース事例です。守秘義務の観点から、具体的な社名・数値は非公開としています。 

Case 01_
中堅製造業のPMI支援

課題

買収後の組織・管理体制が整備されておらず、意思決定が遅延。

企業文化の違いから、本社と現場の間で認識のズレが発生。

​⇒　PMIの成功は、最初の6ヶ月で決まります。

​

アプローチ

  • PMIロードマップ（100日プラン）策定

  • 財務・人事を中心とした管理部門の再設計

  • KPIと月次経営管理の導入

  • 現場マネジメント層への伴走支援

成果

  • 組織運営が安定し、意思決定スピードが向上

  • グループ方針と現場の自律性のバランスが改善

  • 収益管理の精度が向上

Case 02_
外資系日本法人の管理体制強化

​課題

本社要求レベルと日本側の管理体制にギャップがあり、 社内外のコミュニケーションに課題が発生。

⇒　外資系日本法人では、「本社要求レベルに対応できない」

     「管理部門が弱い」「社長が孤立している」という構造上の

        問題が起こりがちです。

​

アプローチ

  • プロジェクト管理体制の再構築

  • 月次決算の早期化

  • ローリングフォーキャストによる予算進捗管理

  • 情報共有の促進による意思決定の迅速化

成果

  • 本社とのコミュニケーションが安定

  • 原価計算精度の向上とリスクヘッジ強化

  • 意思決定プロセスが透明化し、組織運営が改善

Case 03_
不採算事業の
再生支援

課題

売上はあるものの収益性が低く、事業継続に不安。 

⇒ 不採算の原因は、努力不足でなく構造不良であることが多いです。

​

アプローチ

  • 事業構造・原価・組織・プロセスの分析

  • 収益改善シナリオ策定

  • 海外取引先の発掘と輸入による原価低減

  • KPI設定と進捗管理

  • マネジメント層の育成を含む実行支援

成果

  • 収益構造が改善し、事業継続が可能な状態に回復

  • 組織に自浄作用が生まれ、意思決定力が向上

Case 04_
海外パートナーとの事業立ち上げ

課題

海外ネットワークがなく、語学・交渉面で事業推進に課題。

⇒ 海外企業との協業は、言語や文化の違いだけでなく、

     意思決定スピード・品質基準・資金決済・財務報告基準の

     差が壁になります。

​

アプローチ

  • 海外パートナーの発掘・交渉支援

  • 日本市場開拓戦略の構築

  • JV立ち上げ支援

  • 投資採算分析と初期オペレーション構築

  • 代理店網の構築

成果

  • 海外パートナーとの協業体制を構築

  • 新規事業の立ち上げと収益化に成功

代表者プロフィール

代表プロフィール｜田中 重徳

MBA（英国バーミンガム大学）／CIMA（英国管理会計士） 産業機器・B2B領域を中心に、オーナー企業および外資系企業で グループ経営統括責任者・日本法人社長として20年以上の実務経験を持つ。

PMI（M&A後の統合）、事業再生、管理体制構築、原価計算制度、KPI設計、 工場データ可視化とAI導入、海外企業とのJV立ち上げなど、 “経営の実行フェーズ”を一貫して担ってきた点を強みとする。

​

提供価値

  • Execution First：   戦略立案だけでなく、結果が出るまで自ら手を動かします。

  • Transparency：      隠れた課題ほど率直に伝えます。 経営者のパートナーとし                                   て正面から向き合います。

  • Global Standard：  外資で培った管理・ガバナンス・財務の基準を日本企業に適                                 用します。

  • Owner's Mindset： 自らMD・社長を務めた立場から、企業価値の向上に直結                                    する意思決定を支援します。

お問い合わせ

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