Japanese Precision, Global Execution
メトリック ジャパンは、
PMI (M&A後の統合)・外資系日本子会社・管理体制の脆弱な企業に特化した
" 実行型 " 経営コンサルティング会社です。
理想論としての戦略を描くだけでは終わらせません。
社長・Managing Director・CFOをしての実務経験を持つ代表が、
現場に入り、実態調査に基づき、経営課題を構造化し、意思決定を支え、仕組みが回るところまでお客様と伴走します。
Updated Feb 2026
選ばれる理由
•社長・MD・CFO経験者が経営者の右腕として直接支援
•外資×日系×オーナー企業の「全部を知っている」
•PMI・再生・管理構築のすべてを”実行できる”
•製造業に強く、複雑な生産プロセスをバッチ・ロット単位に集約し、検査履歴と組み合わせることで不良原因究明が可能に
•中小企業にも手が届く価格設定
•愛知を拠点に、製造業/B2Bに強い
会社概要
•社名： メトリックジャパン株式会社 (www.metricjapan.com)
•資本金： 3百万円
•設立： 2026年2月9日
•所在地： 愛知県知多郡東浦町
•代表取締役： 田中 重徳
•事業内容：
PMI(M&A後の経営統合)実務支援、事業再生支援、工場デジタル統合、事業承継及び相続税対策、各種経営顧問、英語折衝支援
Case Study
注) これらは代表者の過去経験を元に校正したケース事例です。守秘義務の観点から、具体的な社名・数値は非公開としています。
Case 01_
中堅製造業のPMI(M&A後の統合)支援
課題
買収後の組織・管理体制が整備されておらず、意思決定が遅延。
企業文化の違いから、本社と現場の間で認識のズレが発生。
⇒ 買収後こそが本番。PMIの成否は、最初の6ヶ月で決まります。
アプローチ
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PMIロードマップ（100日プラン）策定
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財務・人事を中心とした管理部門の再設計
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KPIと月次経営管理の導入
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現場マネジメント層への伴走支援
成果
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組織運営が安定し、意思決定スピードが向上
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グループ方針と現場の自律性のバランスが改善
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収益管理の精度が向上
Case 02_
外資系日本法人の管理体制強化
課題
本社要求レベルと日本側の管理体制にギャップがあり、 社内外のコミュニケーションに課題が発生。
⇒ 外資系日本法人では、「本社要求に応えられない」「管理部門が弱い」そして「本社の期待と現場の実態の板挟みになり孤立する社長」といった構造上の問題が生じがちです。
アプローチ
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プロジェクト管理体制の再構築
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月次決算の早期化
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ローリングフォーキャストによる予算進捗管理
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情報共有の促進による意思決定の迅速化
成果
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本社とのコミュニケーションが安定
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原価計算精度の向上とリスクヘッジ強化
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意思決定プロセスが透明化し、組織運営が改善
Case 03_
不採算事業の再生支援
課題
売上は一定水準にあるものの収益性が低く、事業継続に不安が生じたケース。
⇒ 不採算の原因は、努力不足でなく構造不良であることが多いです。
アプローチ
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事業構造・原価・組織・プロセスの分析
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収益改善シナリオ策定
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海外取引先の発掘と輸入による原価低減
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KPI設定と進捗管理
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マネジメント層の育成を含む実行支援
成果
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収益構造が改善し、事業継続が可能な状態に回復
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組織に自浄作用が生まれ、意思決定力が向上
Case 04_
海外パートナーとの事業立ち上げ
課題
海外との取引を拡大したいものの、ネットワーク不足に加え、語学・交渉面の不安から前に進めない。
⇒ 海外企業との協業には、言語や文化の違いだけでなく、意思決定スピード、品質基準、資金決済、財務報告基準の差が大きな壁になります。
アプローチ
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海外パートナーの発掘・交渉支援
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日本市場開拓戦略の構築
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JV立ち上げ支援
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投資採算分析と初期オペレーション構築
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代理店網の構築
成果
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海外パートナーとの協業体制を構築
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新規事業の立ち上げと収益化に成功
代表プロフィール｜田中 重徳
MBA（英国バーミンガム大学）／CIMA（英国管理会計士） 産業機器・B2B領域を中心に、オーナー企業および外資系企業で グループ経営統括責任者・日本法人社長として20年以上の実務経験を持つ。
PMI（M&A後の統合）、事業再生、管理体制構築、原価計算制度、KPI設計、 工場データ可視化とAI導入、海外企業とのJV立ち上げなど、 “経営の実行フェーズ”を一貫して担ってきた点を強みとする。
提供価値
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Execution First 戦略立案だけでなく、結果が出るまで自ら手を動かします。
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Transparency 隠れた課題ほど率直に伝えます。経営者のパートナーとして正面から向き合います。
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Global Standard 外資で培った管理・ガバナンス・財務の基準を日本企業に適 用します。
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Owner's Mindset 自らMD・社長を務めた立場から、企業価値の向上に直結する意思決定を支援します。
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