サービス一覧
Updated Feb 2026
経営課題に向き合う実行型ビジネスコンサルティング
サービス 01_
経営プロジェクト
(3-12ヶ月)
PMI（M&A後の統合）、外資系日本法人の立ち上げ、赤字事業の再生など、社長・MD・CFO経験者が現場に入り、実行まで伴走します。
事業構造・管理体制・原価計算・KPI設計など、経営の本質に立脚した支援を提供いたします。
価格：100 - 1,000万円
＊PMI・事業再生など課題の難易度・訪問頻度・所要期間による
サービス 02_
事業承継及び
相続税対策
(3-12ヶ月)
非上場オーナー企業の株式承継に特化。持株会社設立、株価算定、相続税対策まで、税理士と連携しながら実行を支援します。
経営者の意志と会社の持続性を両立する設計を重視しています。
価格：100 - 1,000万円
＊企業規模・株式構成・税理士連携状況などにより変動。
初期診断後に最適な支援内容とお見積りをご提示
サービス 03_
工場デジタル化支援
(12-24ヶ月)
製造業の現場課題を、データの可視化・製品ロット別生産データ統合・AI活用による不良率削減 によって解決します。
支援内容
● プロセス単位の可視化（最初のステップ）
設備・工程ごとに取得されるデータを整理し、 プロセス一つ一つの状態をリアルタイムで把握できる可視化インフラを構築します。
● キープロセスを軸にした生産データ統合（＝統合生産データ）
可視化された膨大なデータを、 製品にとって重要なキープロセスを中心に再構成し、 バッチ／ロット単位で紐付けられた“統合生産データ”として整理します。
● 統合生産データと品質データの紐付け
統合生産データと品質検査結果を関連付け、 製品ごとに安定した結果が得られた条件の傾向を把握します。
● AIモデルによる“製品別×KPI別の処方箋”生成
過去の統合生産データをもとに、 不良が発生しにくい製造条件を、プロセス単位（KPI単位）で提示するAIモデルを構築します。 現場オペレーターがこの処方箋に沿って運転することで、 不良率の大幅な削減が期待できます。
価格：応相談
＊データ環境・デジタル基盤の整備状況・AI導入範囲により異なるため、初期診断後に最適なプロジェクト計画とお見積りを提示
サービス 04_
経営顧問
(月次継続型)
CFO/MD経験者が、月次で経営課題に向き合う伴走型支援です。
資金繰り、管理会計、組織設計など、経営者の右腕として機能してまいります。
価格： 20 - 60万円/月
＊課題の難易度・訪問頻度による
サービス 05_
英語での交渉支援
(出張ベース)
海外企業との交渉、契約、PMI、現地法人設立など、英語での実務を支援します。
異なる文化や思考様式に合わせた、相手に【刺さる】英語での交渉支援を提供いたします。
価格：15 - 20万円
＊一日出張ベース＊交通費は別途実費請求
サービス 06_
スポット経営相談
（60分/回)
経営判断に迷ったとき、単発での相談も可能です。
事業承継、再生、海外対応など、専門性の高いテーマに即応できます。
価格：2 - 4万円/回
(初回60分は無料ですので[お問い合わせ]ページよりご連絡ください。)
＊愛知県外はオンライン推奨