昇進評価は長期的な適性・価値観・行動を、賞与評価は短期成果を評価すべきであり、この2つを混在させると組織が短期志向に陥る。9ボックスを用いた昇進評価と、EBITA×KPI に基づく賞与評価の分離が組織成長を支える。