日本企業に見られる「そういうわけで」的な会議文化は、対立を避け、長期的な関係維持を重視する価値観から生まれています。この背景が意思決定の遅さにつながり、外資系日本法人では、根回し不足や本社の突然のトップダウン決定が摩擦を生むことがあります。こうしたギャップをつなぐ役割として、PMOの重要性が高まっています。