数字は事実を示しますが、その理由は現場にしかありません。経営トップが現場に入り、直接対話することで、数字の背景が正しく理解され、意思決定の精度が高まります。

欧州HQはSBTiの観点からBEV移行を当然視する“理念主導”の方針でしたが、日本の現場は長距離移動や工具搭載など“現場主導”の実務に基づきBEVが成立しません。この前提のずれが大きなすれ違いを生みました。