経営・リーダーシップVer08. 「安全第一は“スローガン”ではなく、経営の根幹である」　

グローバル企業では、HQ と現地法人の間に構造的なギャップが必ず生まれます。HQ はグローバル最適化を重視する一方、現地法人は限られた人員で顧客対応・オペレーション・P/L を同時に担う「フルコンタクト型」の経営を行っています。この視点の違いは個人の問題ではなく、組織設計が生む構造的なものです。 現地法人の実態を理解し、対話と権限委譲を通じて信頼関係を築くことが、HQ–Subsidiary の最適化に不可欠です。現地法人こそが事業を支え、グローバル戦略とローカル実行をつなぐ橋渡し役となります。