脱中国（De‑China strategy）の必要性が高まる一方で、完全撤退は現実的ではありません。本稿では、多くの企業が依存度を段階的に調整し、日本・ASEAN を橋渡し拠点としながらインドを長期的に視野に入れる理由を整理します。

韓国企業との共同開発で得た日本での独占販売権が、後から参入した米国企業の介入により覆された実体験を紹介します。契約解釈や文化差、パワーバランスの変化が国際ビジネスに与える影響と、共同開発で事前に明確化すべき重要ポイントについて解説しています。

輸出ビジネスの本質は「売ること」ではなく「確実に回収する仕組みを設計すること」です。L/Cで設備代を確保し、工事費は100% T/T、最終10％はPBGで担保。これが難しい場合はファクタリングが現実的な選択肢となります。

経営・リーダーシップVer08. 「安全第一は“スローガン”ではなく、経営の根幹である」