昇進評価は長期的な適性・価値観・行動を、賞与評価は短期成果を評価すべきであり、この2つを混在させると組織が短期志向に陥る。9ボックスを用いた昇進評価と、EBITA×KPI に基づく賞与評価の分離が組織成長を支える。

マネジメントにおける優しさと厳しさは、対人面と処遇面の二軸で構成され、組織の前提条件によって最適なスタイルが異なります。本記事では、A・B の持続可能な二つの型と、前提条件に応じた運用の重要性を解説します。