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会計_Ver03. _「一品ものと量産ものでは原価計算の主役が違う- 工数ベース vs マシン時間ベース」

  • 執筆者の写真: Shigenori Tanaka
    Shigenori Tanaka
  • 3月11日
  • 読了時間: 4分

2026/03/11

 

どーもです。

本日は「業態によって原価計算の考え方は大きく変わる」というテーマでお話しします。

 


■ 一品もの(据付・建設・サービス)の原価計算

産業機器の据付・建設業・サービス案件は、プロジェクトごとに内容が異なる “一品もの” です。 この場合に適用されるのは 個別原価法 になります。

 

>> プロジェクトに直接紐づく費用

  • 直接材料費

  • 直接外注費

  • 輸送費

  • 旅費(ホテル代・移動費)

  • その他の直接経費

これらはすべて プロジェクトの直接原価 として投入します。

 

>> では「人工(にんく)」=労務費はどう扱うべきか

答えはシンプルです。

年間の 総製造原価(直接費を除く) ÷ 年間の直接操業時間数 = “労務アワーレート”

これを使って:”労務アワーレート“×プロジェクト投入工数=プロジェクト労務費

となります。

 

結果として、プロジェクト総原価=プロジェクト直接原価+プロジェクト労務費

という構造になります。

 

なお、ブログ Ver01「製造原価」で述べた通り、 期中は 標準アワーレート を使い、期末に経理が算出する 実際アワーレート に置き換える必要があります。

また、一品ものプロジェクトでは 追加原価 が発生しやすく、 顧客に付与する一年保証に備えて 引当原価 を計上することも重要です。

 


量産もの(自動機・鋳造・加工)の原価計算

量産の場合、原価計算の考え方は大きく変わります。

自動機を使う製造では、価値を生む主役は 人ではなくマシンです。 人はマシンを支える “間接作業者” となるため、労務費の扱い方も変わります。

 

>> 例:2時間で1,000個の製品を製造するバッチ

  • 直接材料費

  • 直接外注費

以上バッチの直接原価については一品ものと同じです。

 

>> では労務費はどう扱うか

量産では、以下の式で マシンアワーレート を求めます。

年間の 総製造原価(直接費を除く) ÷ 年間のマシン稼働時間数 = “マシンアワーレート”

これを使って、バッチ労務費= “マシンアワーレート”×バッチ投入マシン稼働時間

と計算できます。

 

結果として、バッチ総原価=バッチ直接原価+バッチ労務費

という構造になります。

ちなみに期中は 標準マシンアワーレート を使い、期末に 実際マシンアワーレート に置き換えます。

 

砂型鋳造の場合はどのマシン時間を使うべきか

答えは明確で、 製造の核となる自動機=注湯機の稼働時間 を使うべきです。

砂型鋳造では、実際に製品を作るのは 1,400度の溶湯を鋳型に注ぐ工程 であり、 ここが価値を生む中心だからです。

 

結果として、バッチトータル原価、製品一個当たりの原価は以下の通りとなります:

  • バッチ総製造原価=バッチ直接原価+ (注湯機アワーレート × 注湯機稼働時間(例:2時間))

  • 製品原価=バッチ総製造原価÷製品数(1,000個)

 

■ 鋳造特有の問題:理論製造数 > 実際製造数

鋳造では、理論製造数(鋳型当たりの取り数 × 注湯数)より実際製造数が少なくなることが多いです。

主な理由は:

  • 入れ干し不良(注湯不足)

  • その他不良品の除外

したがって、正確な製品原価を求めるには、 実際に良品として出荷可能な製品数 を使う必要があります。

 

■ まとめ

原価計算は 業態によって主役が変わる ため、 製造の実態に合わせて仕組みを設計することが重要です。

正確な原価をつかむことは、 正しい原価低減策の立案 正しい販売価格戦略の構築 につながります。

逆に原価を正しくつかめなければ…その先の経営判断はすべてブレてしまいます。

 

 

今回は以上です。 次回のブログもお楽しみに。

 

 

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